TAPRO - Đồng hành cùng doanh nghiệp.
Mạng xã hội
Dịch vụ Set Up Doanh Nghiệp giúp doanh nghiệp xây dựng nền móng bài bản ngay từ giai đoạn khởi sự hoặc tái cấu trúc, đảm bảo vận hành hiệu quả, kiểm soát rủi ro và sẵn sàng mở rộng trong tương lai. Chúng tôi đồng hành cùng doanh nghiệp từ việc định hướng mô hình hoạt động, hoàn thiện pháp lý, tổ chức bộ máy nhân sự đến xây dựng hệ thống quản trị, tài chính - kế toán và quy trình vận hành chuẩn.
Dịch vụ Set Up Doanh Nghiệp của TAPRO là giải pháp tổng thể giúp doanh nghiệp xây dựng và chuẩn hóa toàn bộ hệ thống quản trị từ pháp lý, tổ chức nhân sự, tài chính – kế toán đến quy trình vận hành, phù hợp với từng giai đoạn phát triển và ngành nghề cụ thể.
Trong giai đoạn cạnh tranh khốc liệt, một doanh nghiệp không thể phát triển bền vững nếu thiếu hệ thống quản trị bài bản. Rất nhiều công ty tại Việt Nam tăng trưởng nhanh nhưng “gãy” do vận hành rối, dòng tiền yếu, nhân sự thiếu ổn định hoặc marketing không hiệu quả.
Dịch vụ setup doanh nghiệp và tái cơ cấu công ty của TAPRO được xây dựng như một giải pháp tổng thể, giúp doanh nghiệp thiết lập lại toàn bộ nền tảng theo 4 trụ cột cốt lõi:
Đây chính là “xương sống” giúp doanh nghiệp vận hành trơn tru, tối ưu chi phí và sẵn sàng mở rộng.
Một doanh nghiệp chuẩn cần tối thiểu các bộ phận:
Tùy quy mô, có thể tinh gọn hoặc mở rộng. Nguyên tắc:
Cơ cấu lương cần đảm bảo 3 yếu tố: cạnh tranh – công bằng – tạo động lực
Công thức phổ biến: Lương = Lương cứng + KPI + Thưởng hiệu suất + Phụ cấp
Ví dụ theo phòng ban:
1. Sales: Lương cứng: 6–10 triệu - KPI: doanh số - Commission: 3–10% 👉 Thu nhập gắn trực tiếp với doanh thu
2. Marketing: Lương cứng: 8–15 triệu - KPI: lead, traffic, conversion - Thưởng theo hiệu quả chiến dịch
3. Vận hành: Lương cứng + KPI năng suất - Thưởng theo hiệu suất sản xuất
4. Quản lý: Lương cao + KPI phòng ban + thưởng lợi nhuận
Văn hóa là yếu tố giữ chân nhân sự và tạo sức mạnh nội bộ.
3 cấp độ văn hóa:
Công thức xây dựng văn hóa: Giá trị cốt lõi → Hành vi cụ thể → Đánh giá KPI
Một hệ thống nhân sự chuẩn cần đảm bảo:
Bảo hiểm bắt buộc:
Phúc lợi:
👉 Doanh nghiệp mạnh không chỉ trả lương cao mà còn có phúc lợi và lộ trình phát triển rõ ràng. Liên hệ ngay để được tư vấn: 0913.69.39.88
Công thức cơ bản: Doanh thu = Traffic × Conversion Rate × Giá trị đơn hàng
Ví dụ: 10.000 lượt truy cập - Tỷ lệ chuyển đổi 2% - Giá trị đơn 500.000 - 👉 Doanh thu = 100 triệu
Các bước triển khai:
Bước 1: Nghiên cứu từ khóa
Bước 2: Xây dựng nội dung
Bước 3: SEO Onpage
Bước 4: SEO Offpage
👉 Thời gian: 3–6 tháng để lên top
Kênh chính:
Công thức tối ưu: CPA = Chi phí / Số đơn hàng 👉 Mục tiêu: giảm CPA, tăng ROAS
3 lớp nội dung:
Hệ thống triển khai:
👉 Doanh nghiệp cần xây hệ sinh thái marketing, không phụ thuộc 1 kênh. Liên hệ ngay để được tư vấn: 0913.69.39.88
Công thức: Dòng tiền = Tiền vào – Tiền ra
Nguyên tắc: Luôn có quỹ dự phòng 3–6 tháng - Không để âm dòng tiền - Theo dõi hàng tuần
3.2. Báo cáo tài chính quan trọng:
👉 CEO phải hiểu ít nhất 3 báo cáo này
👉 Setup đúng từ đầu giúp tránh rủi ro pháp lý
Công thức phổ biến:
👉 Tùy ngành sẽ điều chỉnh. Liên hệ ngay để được tư vấn: 0913.69.39.88
4.1. Xây dựng SOP (Standard Operating Procedure)
Nguyên tắc: Mỗi công việc đều có quy trình - Dễ hiểu – dễ áp dụng - Có người chịu trách nhiệm
4.2. Mô hình PDCA:
👉 Áp dụng liên tục để tối ưu
4.3. Tháp nhu cầu vận hành doanh nghiệp
Tương tự Maslow, doanh nghiệp có 5 tầng:
4.4. Công thức năng suất
Năng suất = Output / Input
👉 Mục tiêu: Tăng output - Giảm chi phí. Liên hệ ngay để được tư vấn: 0913.69.39.88
Setup doanh nghiệp và tái cơ cấu công ty không chỉ là giải pháp tạm thời mà là chiến lược dài hạn giúp doanh nghiệp phát triển bền vững. Với phương pháp triển khai bài bản theo 4 trụ cột: Nhân sự – Marketing – Tài chính – Quy trình vận hành, TAPRO giúp doanh nghiệp xây dựng một hệ thống vững chắc, tối ưu và sẵn sàng bứt phá.
Nếu bạn đang gặp vấn đề về vận hành, tăng trưởng hoặc muốn chuẩn hóa doanh nghiệp ngay từ đầu, đây chính là thời điểm phù hợp để bắt đầu. Dịch vụ setup doanh nghiệp và tái cơ cấu công ty của TAPRO không chỉ giúp doanh nghiệp “chạy được”, mà còn giúp chạy nhanh – chạy bền – chạy có lợi nhuận.
Với hệ thống 4 trụ cột:
👉 Doanh nghiệp sẽ: Tăng trưởng ổn định - Giảm rủi ro - Dễ dàng mở rộng quy mô
👉 Đây chính là thời điểm bạn cần setup lại doanh nghiệp hoặc tái cơ cấu công ty một cách bài bản. Liên hệ ngay để được tư vấn: 0913.69.39.88
TAPRO sẽ đồng hành cùng bạn xây dựng một hệ thống vận hành chuẩn – tối ưu – và bền vững.
Tư vấn tổ chức hoạt động sản xuất phù hợp với quy mô doanh nghiệp, từ phân bổ nguồn lực, kiểm soát chất lượng đến tối ưu chi phí và tiến độ.
Xây dựng và chuẩn hóa các quy trình làm việc nội bộ, luồng xử lý công việc và cơ chế kiểm soát, giúp doanh nghiệp vận hành trơn tru, giảm sai sót.
Xây dựng định hướng marketing phù hợp với mô hình kinh doanh, từ chiến lược thương hiệu, kênh tiếp cận khách hàng đến quy trình triển khai.
Chuẩn hóa quy trình kế toán, kiểm soát dòng tiền, chi phí, báo cáo tài chính minh bạch và đúng quy định pháp luật.
Hỗ trợ xây dựng cơ cấu tổ chức phù hợp, mô tả công việc rõ ràng, phân quyền – trách nhiệm minh bạch và thiết lập chính sách nhân sự nhất quán.
TAPRO làm việc theo quy trình chuyên nghiệp, minh bạch từng bước, đảm
bảo đúng pháp lý và an tâm tuyệt đối cho doanh nghiệp.
Trước đây, tôi gần như phụ thuộc hoàn toàn vào bộ phận kế toán và chỉ nắm tài chính doanh nghiệp ở mức rất chung chung. Từ khi sử dụng dịch vụ tư vấn thuế và kế toán của TAPRO, tôi đã hiểu rõ hơn bản chất các con số, cách vận hành dòng tiền cũng như những rủi ro thuế tiềm ẩn mà doanh nghiệp có thể gặp phải. Điểm tôi đánh giá cao ở TAPRO là cách tư vấn rất sát thực tế, không lý thuyết chung chung.
Kết nối cùng chuyên gia, tháo gỡ điểm nghẽn vận hành và xây dựng nền tảng quản trị bền vững.
Thứ 2 - Thứ 7: 8:00AM - 17:00PMChủ nhật: Nghỉ
Đánh giá trải nghiệm từ khách hàng
Đánh giá trung bình
Nguyễn Văn Đồng
info@mimadigi.com
Gửi đánh giá của bạn